電力企業(yè)為國(guó)家骨干核心企業(yè)，一般形成了總部、省公司和地市三級(jí)運(yùn)營(yíng)管理模式，對(duì)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和核心資源開(kāi)展“全天候、全方位、全流程”的在線監(jiān)測(cè)、運(yùn)營(yíng)分析、協(xié)調(diào)控制、以及全景展示，以全面掌握公司運(yùn)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中異動(dòng)和問(wèn)題的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)及自動(dòng)預(yù)警等業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景成為了核心訴求。電力行業(yè)IT實(shí)力夯實(shí)，一般配有多套相對(duì)獨(dú)立又具有層級(jí)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但對(duì)數(shù)據(jù)可視化管理及應(yīng)用開(kāi)發(fā)稍顯不足，缺乏契合未來(lái)業(yè)務(wù)布局的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用統(tǒng)一規(guī)劃。

　　1.1行業(yè)現(xiàn)狀

　　電力企業(yè)作為國(guó)家核心骨干企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，從總部到下屬層級(jí)單位都建立比較完善的CRM、ERP、MRP、OA等基礎(chǔ)信息化系統(tǒng)，用于指導(dǎo)日常企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。但對(duì)數(shù)據(jù)的集中可視化展現(xiàn)及分析應(yīng)用深度不夠，已有的數(shù)據(jù)應(yīng)用工具局限性較大，無(wú)法很好地企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提速。

　　1.2目前遇到的問(wèn)題

　　1、IT系統(tǒng)局限性大，用戶自主性難以發(fā)揮

　　自主自助式的數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用探索需求愈發(fā)強(qiáng)烈，用戶希望自主式開(kāi)發(fā)展示和報(bào)告制作，并設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，但是原有數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)操作難度大，學(xué)習(xí)成本高，功能滯后，不能滿足多元化業(yè)務(wù)分析場(chǎng)景。

　　2、數(shù)據(jù)孤島嚴(yán)重

　　原有財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)、 MRP系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等相對(duì)獨(dú)立，內(nèi)部信息系統(tǒng)之間缺乏統(tǒng)一的平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)、整合及聯(lián)通，無(wú)法從統(tǒng)一視角去衡量全企業(yè)業(yè)務(wù)概貌，難以完全釋放數(shù)據(jù)的真正價(jià)值。

　　3、缺乏數(shù)據(jù)管理機(jī)制和保障

　　企業(yè)雖然已經(jīng)積累了一定量的歷史數(shù)據(jù)，但由于前期缺乏數(shù)據(jù)管理機(jī)制的規(guī)劃，導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分散、不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)不一致，難以為上層的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用提供支撐。

　　4、數(shù)據(jù)分析手段單一，缺乏交互式分析，不能完好匹配業(yè)務(wù)場(chǎng)景分析需求

　　目前電力企業(yè)提供的分析報(bào)告形式簡(jiǎn)單固化，對(duì)分析需求響應(yīng)的時(shí)效性差，未能提供與業(yè)務(wù)人員交互的數(shù)據(jù)分析功能，從而無(wú)法滿足用戶快速靈活多變的數(shù)據(jù)分析需求。于此同時(shí)，在數(shù)據(jù)可視化展示方面，展現(xiàn)圖形不夠豐富，內(nèi)容單薄，不夠美觀，不能讓用戶基于“所見(jiàn)”進(jìn)行探索分析。

　　5、項(xiàng)目周期長(zhǎng)，需投入過(guò)多人力物力

　　傳統(tǒng)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)的項(xiàng)目成本高、收效慢、風(fēng)險(xiǎn)高，由于建設(shè)周期長(zhǎng)，因此需要配備較多的人力物力去支撐項(xiàng)目的執(zhí)行。因此電力企業(yè)需求一款輕便，周期短，易操作的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，一來(lái)縮短建設(shè)周期，減少人力物力地投入，二來(lái)能夠快速輸出建設(shè)成果，快速構(gòu)建數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)場(chǎng)景;

　　2.1業(yè)務(wù)架構(gòu)

　　基于企業(yè)級(jí)一站式大數(shù)據(jù)應(yīng)用構(gòu)建平臺(tái)，對(duì)多個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中整合，強(qiáng)化企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理，打破數(shù)據(jù)孤島。不同層級(jí)人員利用自助數(shù)據(jù)可視化分析技術(shù)挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，快速構(gòu)建契合業(yè)務(wù)場(chǎng)景的數(shù)據(jù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控、OMO運(yùn)營(yíng)在線分析、設(shè)備故障預(yù)警、資金管理分析、端到端效能分析等不同業(yè)務(wù)模塊的數(shù)據(jù)應(yīng)用需求。

　　2.2技術(shù)架構(gòu)

　　MPP架構(gòu)圖

　　整個(gè)平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)分以下五個(gè)層面

　　1.數(shù)據(jù)源層：對(duì)接來(lái)自不同業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)異構(gòu)數(shù)據(jù)源的關(guān)聯(lián)整合，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理，打造堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　2.ETL層：定義統(tǒng)一的數(shù)據(jù)API標(biāo)準(zhǔn)接口，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、轉(zhuǎn)換、裝載的操作。特別是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行去噪，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與有效性。

　　3.倉(cāng)庫(kù)集市層：將經(jīng)過(guò)ETL后的細(xì)節(jié)明細(xì)數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中以星型或雪花型的模型進(jìn)行存儲(chǔ)，并根據(jù)電力行業(yè)不同的業(yè)務(wù)分析主題的需求，對(duì)數(shù)據(jù)模型進(jìn)行主題劃分后導(dǎo)入永洪MPP數(shù)據(jù)集市中做運(yùn)算的加速處理。

　　4.應(yīng)用層：面向不同層級(jí)的業(yè)務(wù)人員和分析主題需求，建立即席查詢、多維分析、數(shù)據(jù)報(bào)告、深度分析等豐富的數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景。

　　5.展現(xiàn)層：以豐富美觀的圖表展現(xiàn)方式，靈活多變的交互方式，將分析結(jié)果呈現(xiàn)給決策層、管理層、IT人員和業(yè)務(wù)用戶，所有用戶都可以通過(guò)主流瀏覽器或移動(dòng)終端來(lái)訪問(wèn)系統(tǒng)。

　　2.3數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)佳實(shí)踐步驟

　　1、定義戰(zhàn)略目標(biāo)

　　戰(zhàn)略目標(biāo)可大可小，部門(mén)也有部門(mén)的目標(biāo)，小組也有小組的目標(biāo)，那么在數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目落地的角度來(lái)說(shuō)，想要什么是重要，通過(guò)目標(biāo)的分析和抽象，才能做好數(shù)據(jù)應(yīng)用。

　　2、構(gòu)建數(shù)據(jù)分析指標(biāo)體系

　　分析指標(biāo)在數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)體系中是承上啟下的潤(rùn)滑油，是業(yè)務(wù)和原始數(shù)據(jù)的連接器，它由原始數(shù)據(jù)加工而來(lái)，反過(guò)來(lái)又驅(qū)動(dòng)其他數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)品。企業(yè)需要梳理業(yè)務(wù)分析指標(biāo)，建立一套標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析指標(biāo)體系，清晰定義指標(biāo)口徑及含義，規(guī)范化對(duì)指標(biāo)的管理，保障數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑的一致及結(jié)果的準(zhǔn)確。

　　3、搭建數(shù)據(jù)分析應(yīng)用

　　分階段建設(shè)一套標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、移動(dòng)化的數(shù)據(jù)分級(jí)及應(yīng)用中心，面向企業(yè)內(nèi)部不同層級(jí)的人員構(gòu)建對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)，既要為企業(yè)高管提供數(shù)字化的決策支持及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，同時(shí)也要滿足數(shù)據(jù)分析人員日常統(tǒng)計(jì)與分析需求，精簡(jiǎn)報(bào)表及指標(biāo)，讓管理人員從數(shù)據(jù)處理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)分析。

　　4、數(shù)據(jù)項(xiàng)目落地實(shí)踐

　　在大數(shù)據(jù)項(xiàng)目落地的建設(shè)中，一定要循序漸進(jìn)，不能貪圖大而全，在項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，逐步將數(shù)據(jù)價(jià)值逐漸的釋放出來(lái)。對(duì)于企業(yè)而言，可以設(shè)置未來(lái)幾年的大數(shù)據(jù)應(yīng)用的宏偉藍(lán)圖，但在實(shí)施過(guò)程中一定要注意逐步的和快速的分解。對(duì)企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)，企業(yè)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控也是非常有必須要的。

　　2.4demo效果圖