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項目控制重點就是項目的范圍、質量、工期和成本。
范圍變化控制
項目范圍的變化是相對于項目計劃中認可的和WBS中指定的初范圍。因為范圍的改變和增加使項目有一種隨時間增加的自然傾向，稱為“范圍的蔓延”現象。范圍的改變與增加反映了要求和工作定義的變化，往往造成時間和成本的增加。
范圍變化控制的目的：
識別變更出現的位置，保證改變是必須或有利的，在所有可能的地方收縮和限制變更，并管理變更的實施。因為范圍的變更直接影響工期和成本，控制范圍變更是控制工期和成本的重要方面。范圍變更控制通過變更控制系統和配置管理來實施。
質量控制
質量控制是保證項目終產品和項目的工作過程生產出我們滿意的產品。在項目過程中，需要采取預防措施防止失誤與錯誤，排除其根源，避免錯誤重復發(fā)生。
進行質量控制的主要做法是在項目的計劃階段制訂一個質量管理規(guī)劃或計劃。
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